一、核心课程（咨询式培训）

   适用对象：企业管理团队
   特点：聚焦战略与问题解决；实用性强、启发思考、实际操作性强
   其他：强调系统性与实战性
   1.战略研究：环境分析、竞争研究、战略选择与定位、战略明确与计划
   2.瓶颈突破：瓶颈寻找、瓶颈问题研究、瓶颈解决思路、瓶颈解决反馈
   3.全程绩效：绩效研究、低绩效成因分析、绩效指标体系配置、绩效管理体系配置、绩效监控体系配置、绩效计划与评测
   4.执行力：执行力分析、执行力短板研究、执行力培训与发展

二、名师课程

   适用对象：企业领导者或高级管理人员
   特点：高屋建瓴、点石成金
   其他：强调思考力与价值提升
   1.企业经营课程：经济环境与企业竞争、经济学与企业管理运作、企业发展战略、公司治理、并购重组与资本运营企业投资策略、学习型组织组织变革、组织变革与竞争力、企业营销管理研究、企业文化
   2.人员经营课程：职业经理人培训、零项修炼-企业家内圣外王之道、知识型员工的管理

三、常规课程

  适用对象：中高层经理及新任经理
  特点：专业针对性强
  其他：强化职能管理技能
  1.精选职能课程（营销管理）：营销战略规划、客户关系管理、促销管理与实战策略、经销商管理技巧、品牌建立与管理
  2.精选职能课程（人力资源管理）：战略性人力资源管理、目标管理与绩效管理、薪酬管理与技术、员工素质测评与提拔、员工竞聘与末位淘汰
  3.精选职能课程（财务管理）：公司财务管理实务、非财务人员的财务管理
  4.精选职能课程（生产管理）：高效生产管理实践
  5.经理人提升课程：克服管理高原期、全面提升管理品质、如何组织有效变革
  6.新任经理课程：管理者角色转化与行为认知
  7.新员工培训课程：员工职业素质培养与自我角色认知